Τα 15 εργαλεία που μπορούν να μετατρέψουν τη συμμετοχή ενός Δήμου σε τουριστική έκθεση από μια επικοινωνιακή παρουσία σε ουσιαστική επένδυση για τον προορισμό.
Η συμμετοχή ενός Δήμου σε μια τουριστική έκθεση αποτελεί σημαντικό εργαλείο προβολής και ανάπτυξης του προορισμού του. Η πραγματική αξία της συμμετοχής κρίνεται από το κατά πόσο ο Δήμος μπορεί να παρουσιάσει μια σαφή και ελκυστική τουριστική ταυτότητα, να προσεγγίσει τις κατάλληλες αγορές, να αναπτύξει συνεργασίες με επαγγελματίες του τουρισμού και, τελικά, να δημιουργήσει προϋποθέσεις για την προσέλκυση περισσότερων επισκεπτών.
Στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, του αυξημένου ανταγωνισμού μεταξύ προορισμών και της αξιοποίησης της Τεχνητής Νοημοσύνης, η παρουσία σε μια έκθεση απαιτεί σχεδιασμό, επαγγελματικό υλικό, οργανωμένη εμπορική προσέγγιση, ψηφιακά εργαλεία και, κυρίως, μια διαφορετική αντίληψη. Ο Δήμος πρέπει να παρουσιάζει τα αξιοθέατά του, αλλά και να αναδεικνύει τις εμπειρίες που μπορεί να προσφέρει και τις συνεργασίες που μπορεί να αναπτύξει.
Τα βασικά εργαλεία που χρειάζεται ένας Δήμος για να αξιοποιήσει αποτελεσματικά τη συμμετοχή του σε μια τουριστική έκθεση συνοψίζονται στα παρακάτω:
1. Η ιστοσελίδα του προορισμού και το βασικό ενημερωτικό έντυπο
Η τουριστική ιστοσελίδα ενός Δήμου θα πρέπει να είναι διαφορετική από την κύρια ιστοσελίδα και να απαντά σε ένα βασικό ερώτημα: «Γιατί να επιλέξω αυτόν τον προορισμό;» Το ίδιο και το βασικό ενημερωτικό έντυπο που το περιεχόμενο του ουσιαστικά είναι το ίδιο με αυτό της ιστοσελίδας.
Απαιτείται η παρουσίαση των αξιοθέατων, των μουσείων και μνημείων, καθώς και των λοιπών σημείων ενδιαφέροντος. Χρειάζεται μια σύγχρονη, υψηλής αισθητικής και φωτογραφικής ποιότητας ιστοσελίδα, και έντυπο αντίστοιχα που θα αναδεικνύουν την ταυτότητα και τη μοναδικότητα του προορισμού.
Το περιεχόμενο πρέπει να παρουσιάζει τα βασικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, τις ιδιαίτερες εμπειρίες, τον πολιτισμό, τη φύση, τη γαστρονομία, τις δραστηριότητες, τις εκδηλώσεις και τις ειδικές μορφές τουρισμού που μπορούν να αναπτυχθούν στην περιοχή. Παράλληλα, πρέπει να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες για την πρόσβαση και να προτείνει ενδεικτικές διαδρομές.
Το ζητούμενο είναι η μετάβαση από την απλή πληροφόρηση στην έμπνευση και την επιθυμία για επίσκεψη. Ο επισκέπτης πρέπει να μπορεί να φανταστεί τι θα ζήσει στον προορισμό και γιατί αξίζει να τον επιλέξει.
2. Ο προορισμός σε μία σελίδα
Ένα μονοσέλιδο ενημερωτικό δελτίο σε έντυπη ή ψηφιακή μορφή αποτελεί ιδιαίτερα χρήσιμο εργαλείο για επαγγελματίες του τουρισμού, δημοσιογράφους και εκπροσώπους ταξιδιωτικών οργανισμών.
Σε μία σελίδα πρέπει να παρουσιάζονται συνοπτικά η γεωγραφική θέση του Δήμου, οι αποστάσεις από αεροδρόμια και λιμάνια, τα σημαντικότερα αξιοθέατα, τα βασικά τουριστικά προϊόντα, η διαθέσιμη δυναμικότητα καταλυμάτων, οι κατάλληλες περίοδοι επίσκεψης, οι σημαντικότερες εμπειρίες και εκδηλώσεις, καθώς και τα στοιχεία επικοινωνίας.
Η προσθήκη ενός QR code μπορεί να οδηγεί σε αναλυτικότερες πληροφορίες, φωτογραφίες, βίντεο και ψηφιακούς χάρτες.
Στόχος είναι ένας επαγγελματίας να μπορεί να σχηματίσει μια σαφή εικόνα για τον προορισμό μέσα σε περίπου ένα λεπτό, χωρίς να χρειάζεται να αναζητήσει πληροφορίες σε διαφορετικές πηγές.
3. Από τα αξιοθέατα στις εμπειρίες
Ένα από τα σημαντικότερα εργαλεία σύγχρονης τουριστικής προβολής είναι ο κατάλογος εμπειριών. Με τον τρόπο αυτό, η ιστορική κληρονομιά μπορεί να παρουσιαστεί ως μια περιπατητική διαδρομή στον χρόνο, η τοπική γαστρονομία ως ένα ταξίδι γεύσεων, η φύση ως πεδίο περιπέτειας και δραστηριοτήτων και η ευεξία ως αφορμή για μια σύντομη απόδραση.
Αντίστοιχα, μπορούν να αναπτυχθούν προτάσεις για αθλητικές δραστηριότητες, οικογενειακές διακοπές, πολιτιστικές εμπειρίες, τουρισμό ευεξίας και επαγγελματικές διοργανώσεις.
Κάθε εμπειρία πρέπει να περιγράφεται με σαφήνεια, αναφέροντας τη διάρκειά της, την κατάλληλη περίοδο πραγματοποίησης, το κοινό στο οποίο απευθύνεται, τις διαθέσιμες δραστηριότητες και τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Φωτογραφίες και QR codes μπορούν να συμπληρώνουν την παρουσίαση.
Με αυτόν τον τρόπο, το επικοινωνιακό υλικό αποκτά εμπορική διάσταση και οι δυνατότητες της περιοχής μετατρέπονται σε συγκεκριμένες προτάσεις τουριστικού προϊόντος.
4. Έτοιμες προτάσεις για την τουριστική αγορά
Για τους tour operators και τους travel agents, χρειάζονται συγκεκριμένες προτάσεις που μπορούν να ενταχθούν σε ένα ταξιδιωτικό πρόγραμμα και να προωθηθούν σε επιλεγμένες αγορές.
Ένας Δήμος μπορεί να σχεδιάσει ενδεικτικά προγράμματα μίας ημέρας, διήμερες αποδράσεις, τριήμερα ταξίδια και ολοκληρωμένες πενθήμερες εμπειρίες. Παράλληλα, μπορεί να δημιουργήσει θεματικές διαδρομές γαστρονομίας, πολιτισμού, φύσης, αθλητισμού και ευεξίας.
Κάθε πρόταση πρέπει να περιλαμβάνει τη διάρκεια, το ενδεικτικό πρόγραμμα, τις βασικές δραστηριότητες, το κοινό στο οποίο απευθύνεται και τις δυνατότητες συνεργασίας με τοπικές επιχειρήσεις.
Το ζητούμενο είναι ο επαγγελματίας να αντιλαμβάνεται άμεσα τι μπορεί να προσφέρει στους πελάτες του, σε ποιους ταξιδιώτες απευθύνεται η πρόταση και πώς μπορεί να την εντάξει στο δικό του χαρτοφυλάκιο.
5. B2B Sales Kit: Διαφορετικό υλικό για διαφορετικούς συνεργάτες
Το υλικό που απευθύνεται στον τελικό επισκέπτη δεν εξυπηρετεί απαραίτητα τις ανάγκες ενός επαγγελματία του τουρισμού.
Για τον λόγο αυτό, ο Δήμος χρειάζεται ένα εξειδικευμένο B2B Sales Kit, με διαφορετικό υλικό που να είναι προσαρμοσμένο στις ανάγκες των tour operators, των ταξιδιωτικών γραφείων, των εταιρειών διαχείρισης προορισμών (DMCs), των διοργανωτών συνεδρίων και εκδηλώσεων, αλλά και των εκπροσώπων των μέσων ενημέρωσης.
Το υλικό πρέπει να περιλαμβάνει τα βασικά πλεονεκτήματα του προορισμού, τα διαθέσιμα τουριστικά προϊόντα, τις προτεινόμενες διαδρομές, τις δυνατότητες διαμονής και δραστηριοτήτων, τις τοπικές συνεργασίες, την προσβασιμότητα, την εποχικότητα και τις σημαντικότερες εκδηλώσεις, ανάλογα με την κατηγορία επαγγελματιών στους οποίους απευθύνεται.
Ιδιαίτερη σημασία έχει η ύπαρξη συγκεκριμένου προσώπου επικοινωνίας για επαγγελματικές συνεργασίες, καθώς και ενός QR code που οδηγεί σε ειδικά διαμορφωμένη ψηφιακή ενότητα.
6. Μητρώο Οργανισμών και Επιχειρήσεων Ανάδειξη ολόκληρου του τουριστικού οικοσυστήματος
Ένας προορισμός αποτελείται από τον Δήμο και τα αξιοθέατά του, καθώς και από ένα σύνολο επιχειρήσεων, επαγγελματιών, υποδομών και υπηρεσιών, οι οποίες συνεργάζονται για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης εμπειρίας.
Ένα οργανωμένο ψηφιακό μητρώο τουριστικών επιχειρήσεων μπορεί να περιλαμβάνει ξενοδοχεία και καταλύματα, εστιατόρια, καφέ, ταξιδιωτικά γραφεία, εταιρείες δραστηριοτήτων, ξεναγούς, μεταφορικές υπηρεσίες, χώρους εκδηλώσεων, αθλητικές εγκαταστάσεις και τοπικούς παραγωγούς.
Η παρουσίαση αυτών των επιχειρήσεων ενισχύει τη συνολική εικόνα του προορισμού και δημιουργεί προϋποθέσεις για νέες συνεργασίες.
Παράλληλα, αναδεικνύει τον ρόλο του Δήμου ως συντονιστή του τοπικού τουριστικού οικοσυστήματος, με την προϋπόθεση ότι υπάρχει οργανωμένη διαδικασία συμμετοχής, επικαιροποίησης και προβολής των επιχειρήσεων.
7. Ένας χάρτης που σχεδιάζει εμπειρίες
Ο παραδοσιακός χάρτης με τους δρόμους και τα αξιοθέατα μπορεί να εξελιχθεί σε έναν διαδραστικό χάρτη εμπειριών.
Σε αυτόν μπορούν να αποτυπώνονται διαφορετικές θεματικές κατηγορίες, όπως πολιτισμός, φύση, γαστρονομία, αθλητισμός, ευεξία, οικογενειακές δραστηριότητες, περιπέτεια και συνεδριακός τουρισμός.
Η έντυπη έκδοση μπορεί να λειτουργεί ως αφετηρία για την ψηφιακή, διαδραστική εκδοχή του χάρτη, μέσω QR codes που οδηγούν σε αναλυτικές πληροφορίες για κάθε σημείο ενδιαφέροντος.
Ένας τέτοιος χάρτης διευκολύνει τον επισκέπτη να σχεδιάσει τη διαμονή του, να ανακαλύψει λιγότερο γνωστά σημεία και να συνδυάσει διαφορετικές δραστηριότητες. Παράλληλα, προσφέρει στον Δήμο ένα εργαλείο που μπορεί να αξιοποιείται και μετά το τέλος της έκθεσης.
8. Καλεντάρι εκδηλώσεων
Οι εκδηλώσεις, πολιτιστικές ή αθλητικές, μπορούν να αποτελέσουν σημαντικό κίνητρο επίσκεψης, ιδιαίτερα σε περιόδους που δεν παρουσιάζουν υψηλή τουριστική ζήτηση.
Ένα ολοκληρωμένο ημερολόγιο εκδηλώσεων πρέπει να συγκεντρώνει φεστιβάλ, πολιτιστικές και αθλητικές διοργανώσεις, γαστρονομικές εκδηλώσεις, συνέδρια, εκθέσεις και εποχικές δραστηριότητες.
Η παρουσίασή τους σε τουριστικές εκθέσεις δίνει τη δυνατότητα στον Δήμο να προβάλλει συγκεκριμένες ημερομηνίες επίσκεψης και να συνδέσει τις διοργανώσεις με τη διαμονή, την εστίαση και άλλες τοπικές υπηρεσίες.
Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά, το ημερολόγιο πρέπει να είναι επικαιροποιημένο, να διαθέτει ψηφιακή έκδοση και να συνδέεται με τις δυνατότητες κράτησης ή συμμετοχής, όπου αυτές προσφέρονται.
9. Media Kit: Έτοιμο υλικό για δημοσιογράφους και μέσα ενημέρωσης
Η τουριστική έκθεση αποτελεί ευκαιρία για εμπορικές επαφές και για την ανάπτυξη σχέσεων με δημοσιογράφους, συντάκτες τουρισμού, δημιουργούς περιεχομένου και εξειδικευμένα μέσα ενημέρωσης.
Για τον σκοπό αυτό, ο Δήμος πρέπει να διαθέτει ένα ολοκληρωμένο Press & Media Kit, με δελτίο Τύπου για τον προορισμό, συνοπτικό ενημερωτικό δελτίο, φωτογραφίες υψηλής ανάλυσης, βίντεο, εναέρια πλάνα όπου υπάρχουν, λογότυπα, ιστορίες με τοπικό ενδιαφέρον, διαθέσιμα στατιστικά στοιχεία, ημερολόγιο εκδηλώσεων και στοιχεία επικοινωνίας.
Ιδιαίτερη σημασία έχει η προετοιμασία συγκεκριμένων θεματικών προτάσεων για δημοσιογραφική αξιοποίηση. Για παράδειγμα, «Πέντε λόγοι για να ανακαλύψετε τον προορισμό πέρα από το καλοκαίρι» ή «Μια άγνωστη πολιτιστική διαδρομή που αξίζει να γνωρίσετε».
Η λογική είναι απλή, ο Δήμος πρέπει να προσφέρει στον δημοσιογράφο μια ολοκληρωμένη ιδέα για ένα ενδιαφέρον δημοσίευμα ή αφιέρωμα.
10. Η έκθεση ως αφορμή ψηφιακής προβολής
Η επικοινωνία ενός Δήμου σε μια τουριστική έκθεση ξεκινά πριν από τη διοργάνωση, ενισχύεται κατά τη διάρκειά της και συνεχίζεται μετά την ολοκλήρωσή της.
Ένα οργανωμένο Social Media Content Pack μπορεί να περιλαμβάνει αναρτήσεις για Instagram και LinkedIn, stories, reels, σύντομα βίντεο, περιεχόμενο για TikTok και YouTube Shorts, ενδιαφέροντα στοιχεία για τον προορισμό, δηλώσεις συνεργατών και στιγμιότυπα από τις επαγγελματικές συναντήσεις.
Η επιλογή ενός χαρακτηριστικού hashtag, όπως το #VisitDestination, μπορεί να ενισχύσει τη συγκέντρωση και την αναγνωρισιμότητα του σχετικού περιεχομένου.
Με κατάλληλο προγραμματισμό, η συμμετοχή στην έκθεση μετατρέπεται σε αφορμή για την παραγωγή υλικού που αξιοποιείται σε βάθος χρόνου και διευρύνει την απήχηση της τουριστικής προβολής.
11. B2B συναντήσεις
Ένα από τα συνηθέστερα προβλήματα στις συμμετοχές Δήμων σε τουριστικές εκθέσεις είναι ότι οι επαγγελματικές συναντήσεις πραγματοποιούνται χωρίς επαρκή προετοιμασία και σαφείς στόχους.
Η λύση είναι η δημιουργία ενός σύντομου Buyer Meeting Sheet πριν από κάθε συνάντηση, με πληροφορίες για την εταιρεία, τη χώρα προέλευσης, τις αγορές-στόχους, το κοινό στο οποίο απευθύνεται και τα προϊόντα που την ενδιαφέρουν.
Για παράδειγμα, ένας tour operator από τη Γερμανία που ειδικεύεται σε οικογενειακά ταξίδια και ενδιαφέρεται για πολιτισμό και γαστρονομία θα πρέπει να συναντά έναν εκπρόσωπο του Δήμου που έχει ήδη προετοιμάσει μια σχετική τετραήμερη πρόταση.
Έτσι, η συζήτηση γίνεται πιο συγκεκριμένη, αξιοποιείται καλύτερα ο διαθέσιμος χρόνος και δημιουργούνται σαφέστερες προϋποθέσεις για συνεργασία.
Η προετοιμασία αυτή προϋποθέτει, βεβαίως, προηγούμενη επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους επαγγελματίες και σαφή καταγραφή των αναγκών τους.
12. Όλο το υλικό σε ένα ψηφιακό σημείο
Η ύπαρξη πολλών διαφορετικών εντύπων και ψηφιακών αρχείων συχνά αποπροσανατολίζει και εμποδίζει την αποτελεσματική επικοινωνία. Το σύνολο του υλικού πρέπει να συγκεντρώνεται σε ένα ενιαίο ψηφιακό περιβάλλον.
Μια ειδικά σχεδιασμένη landing page, με τίτλο «Discover [Municipality]», μπορεί να περιλαμβάνει βίντεο προορισμού, εμπειρίες, προτεινόμενες διαδρομές, διαδραστικό χάρτη, αξιοθέατα, καταλύματα, γαστρονομία, εκδηλώσεις, δραστηριότητες, ενότητα για επαγγελματικές συνεργασίες και ξεχωριστό χώρο για τα μέσα ενημέρωσης.
Ένα κεντρικό QR code στο περίπτερο, με μήνυμα «Scan & Discover», θα επιτρέπει στους επισκέπτες να έχουν άμεση πρόσβαση στο περιεχόμενο από το κινητό τους.
Η ψηφιακή πύλη πρέπει να είναι σχεδιασμένη για κινητές συσκευές, να διατίθεται στις γλώσσες των αγορών-στόχων και να παρέχει σαφείς δυνατότητες επικοινωνίας και επόμενων ενεργειών.
13. Καταγραφή επαφών και οργανωμένο follow-up
Η επιτυχία μιας τουριστικής έκθεσης αποτιμάται από τον αριθμό των επισκεπτών που πέρασαν από το περίπτερο, όμως είναι εξίσου σημαντικό να γνωρίζει ο Δήμος ποιους συνάντησε, ποια ήταν τα ενδιαφέροντά τους και ποιες συνεργασίες μπορούν να προχωρήσουν.
Ένα απλό ψηφιακό σύστημα καταγραφής επαφών μπορεί να συγκεντρώνει στοιχεία εταιρείας και χώρας, κατηγορία επαγγελματία ή επισκέπτη, ενδιαφέροντα, πιθανό αντικείμενο συνεργασίας, απαιτούμενες ενέργειες και βαθμό προτεραιότητας.
Τα δεδομένα πρέπει να αξιοποιούνται μέσω ενός οργανωμένου συστήματος διαχείρισης σχέσεων με επαφές και συνεργάτες (CRM), με σαφείς υπευθύνους και χρονοδιάγραμμα επικοινωνίας μετά την έκθεση.
Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η νόμιμη συλλογή και διαχείριση των προσωπικών δεδομένων, με κατάλληλη ενημέρωση των ενδιαφερομένων.
Χωρίς συστηματική παρακολούθηση, ακόμη και μια ενδιαφέρουσα επαφή κινδυνεύει να χαθεί μέσα στις υποχρεώσεις της καθημερινότητας.
14. Εξατομικευμένη εμπειρία για κάθε επισκέπτη
Η αλληλεπίδραση με τον επισκέπτη μπορεί να ξεκινά με μια απλή ερώτηση: «Τι είδους εμπειρία αναζητάτε;»
Ο επισκέπτης επιλέγει ανάμεσα σε κατηγορίες όπως πολιτισμός, γαστρονομία, φύση, περιπέτεια, οικογενειακές δραστηριότητες, ευεξία και αθλητισμός. Με βάση τις επιλογές του, λαμβάνει στο κινητό του μια σύντομη, εξατομικευμένη πρόταση διαδρομής.
Η διαδικασία μπορεί να υποστηρίζεται από ψηφιακά ερωτηματολόγια ή εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης, τα οποία προτείνουν εμπειρίες και συνδυασμούς δραστηριοτήτων ανάλογα με τα ενδιαφέροντα και τον διαθέσιμο χρόνο του επισκέπτη.
Η τεχνολογία, ωστόσο, πρέπει να λειτουργεί υποστηρικτικά. Οι προτάσεις οφείλουν να βασίζονται σε αξιόπιστες, επικαιροποιημένες πληροφορίες για τον προορισμό και να διατηρούν τον ανθρώπινο χαρακτήρα της φιλοξενίας.
15. Μια επαγγελματική παρουσίαση με σαφή στόχο
Κάθε Δήμος που συμμετέχει σε τουριστικές εκθέσεις πρέπει να διαθέτει μια επαγγελματικά σχεδιασμένη παρουσίαση 10–12 διαφανειών, κατάλληλη για B2B συναντήσεις, παρουσιάσεις σε τουριστικούς οργανισμούς και επαφές με πιθανούς συνεργάτες.
Η παρουσίαση μπορεί να ακολουθεί μια συγκεκριμένη δομή, γνωριμία με τον προορισμό, ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, μοναδική ταυτότητα, βασικές εμπειρίες, πολιτισμός, φύση, γαστρονομία, αθλητισμός και ευεξία, συνεδριακός τουρισμός όπου υπάρχει σχετική δυναμική, έτοιμες τουριστικές διαδρομές, τοπικό επιχειρηματικό οικοσύστημα, προσβασιμότητα και υποδομές.
Η παρουσίαση δεν έχει μόνο ενημερωτικό χαρακτήρα. Είναι εργαλείο ανάπτυξης συνεργασιών και επιχειρηματικών ευκαιριών.
Από τη συμμετοχή στην έκθεση στη στρατηγική ανάπτυξης του προορισμού
Τα παραπάνω εργαλεία αποκτούν τη μεγαλύτερη αξία όταν λειτουργούν συνδυαστικά, ως μέρος ενός ενιαίου σχεδίου τουριστικής προβολής και προώθησης.
Ο Δήμος χρειάζεται να έχει ξεκάθαρους στόχους πριν από την έκθεση, να γνωρίζει σε ποιες αγορές απευθύνεται, ποιες κατηγορίες επισκεπτών επιδιώκει να προσελκύσει και ποιες συνεργασίες θέλει να αναπτύξει. Παράλληλα, πρέπει να έχει εξασφαλίσει τη συμμετοχή των τοπικών επιχειρήσεων και να διαθέτει οργανωμένο πρόγραμμα επαγγελματικών συναντήσεων.
Μετά την έκθεση, χρειάζεται να εξετάζονται οι επαγγελματικές επαφές, οι δυνητικές συνεργασίες, τα αιτήματα για πρόσθετες πληροφορίες, η ανταπόκριση των αγορών-στόχων και η εξέλιξη των επαφών σε συγκεκριμένες πρωτοβουλίες.
Η αποτελεσματικότητα μπορεί να αποτυπώνεται μέσα από μετρήσιμους δείκτες, όπως ο αριθμός και η ποιότητα των B2B συναντήσεων, οι επαφές με τουριστικούς οργανισμούς και δημοσιογράφους, οι συνεργασίες που προχώρησαν, η ψηφιακή απήχηση και η αξιοποίηση του παραγόμενου υλικού μετά τη διοργάνωση.
Σε αυτή τη διαδικασία, ο Δήμος μπορεί να αναλάβει έναν ευρύτερο ρόλο: να συντονίζει τις τοπικές επιχειρήσεις, να συνδέει την προσφορά με τη ζήτηση, να ενθαρρύνει τη δημιουργία νέων τουριστικών προϊόντων και να ενισχύει τη συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων.
Γιατί η σύγχρονη τουριστική προβολή αποτελεί σύνθεση από το πώς ένας προορισμός οργανώνεται, πώς διαφοροποιείται και πώς μετατρέπει τα συγκριτικά του πλεονεκτήματα σε εμπειρίες που οι επισκέπτες θέλουν να ανακαλύψουν και οι επαγγελματίες μπορούν να προωθήσουν.
Τίποτα όμως από όλα τα παραπάνω δεν μπορεί να επιτευχθεί εάν δεν υπάρχουν τα στελέχη που θα μπορούν να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν όσα αναφέρθηκαν. Η συνήθης πρακτική είναι η λειτουργία μια Διεύθυνσης ή ενός γραφείου Τουρισμού στελεχωμένο με τα κατάλληλα άτομα, ή ακόμη καλύτερα η δημιουργία και λειτουργία ενός Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (Destination Management and Marketing Organization), ο γνωστός DMMO.
Στην Alpha Marketing Greece διαθέτουμε τις γνώσεις και την εμπειρία, με την 40χρονη και πλέον ενασχόληση μας με τον τουρισμό, να υποστηρίξουμε τέτοιες δομές, καθώς και να σχεδιάσουμε και να υλοποιήσουμε ολοκληρωμένες καμπάνιες ανάδειξης προορισμών.
* Ο Τάσος Γούσιος είναι Ιδρυτής στην Alpha Marketing Greece, Ειδικός Μάρκετινγκ Ταξιδιών & Τουρισμού
META MAGAZINO: Διαβάστε εδώ το καλοκαιρινό τεύχος
- Για να μαθαίνετε πάντα όλα τα νέα, κάντε like στη σελίδα μας olanea.gr
